Як відомо, спільні зусилля, спрямовані на яку-небудь справу, завжди більше продуктивні. Тому для багатьох керівників російських компаній питання зімкнення команди своїх співробітників є немаловажними. З одного боку, грамотно підібрані члени колективу завжди знайдуть можливості спрацюватися й знайти загальну мову, а з іншого боку - на це буде потрібно досить часу, що у сучасних умовах дорого.

Для прискорення процесів по зімкненню колективу тепер звертаються до методики team building, що у нас часто називають «командообразование». Перші тренінги цього напрямку проводилися в США для підготовки військових і співробітників спецподразделений. І якщо не дуже давно многим здавалося, що подібна система не дуже потрібна для організації російських трудових колективів, те зараз із упевненістю можна говорити про зростаючий попит на проведення командообразующих тренінгів і заходів.

Уважається, що кількість учасників тренінгу не повинне перевищувати 14 чоловік (іноді можливо 20-30). Якщо такий захід проводити для більшого числа людей, то це вже перестане бути побудовою команди. Тимбилдинг будується за власними правилами, його вплив на колектив сильніше, ніж у звичайних масових заходів. Насамперед тому, що ця система наділена власною драматургією й жадає від людини від людини певних зусиль.

Тимбилдинг обійдеться компанії дорожче інших видів тренінгів. Він звичайно триває 2-3 дня; вимагає запрошення декількох тренерів, виїзду за межі міста, оренди встаткування й спорядження.

Особливо рекомендуються командообразующие заходу тим компаніям, які розвертають новий проект, що обов'язково вимагає злагодженої роботи. Тренінг здатний підвести команду фахівців до прориву, стимулювати рух уперед.

Також тимбилдинг покликаний згладити тривожні моменти під час серйозної реорганізації компанії. У цьому випадку середовище менеджерів може сильно расслоиться й завдання тренінгу допомогти старим і новим співробітникам домовитися й виробити прийнятні правила гри.

Почати підготовку до тренінгів рекомендується із проведення інтерв'ю. Розмовляючи з учасниками, консультанти з'ясовують, які проблеми колектив намагається вирішити й потрібно чи це робити в цей момент. У результаті такого обстеження й будується сама програма тренінгу.

Вибір місця для проведення тимбилдинг залежить від фантазії клієнта. Фахівці ж радять виїхати на природу. Офіс - місце занадто комфортне, що створює відчуття звичної рутини трудових будні. Саме нестандартність навколишнього оточення дасть можливість людям зняти звичні офісні маски, розкріпачитися й втягтися в гру.

Найчастіше для проведення тимбилдингових заходів вибирають приміські зони відпочинку й пансіонати. Хоча ніяких територіальних обмежень методика не припускає, якщо є можливість, можна відправитися й у приморські будинки відпочинку й у будь-яке екзотичне місце. Хоча фахівці звертають увагу на той факт, що тім-билдинг зовсім не повинен бути екстремальним. Прямої залежності між вагою випробувань у процесі тренінгу й рівнем злагодженості команди в майбутній діяльності немає.

Не забороняється за згодою учасників використовувати окремі елементи екстрима, але всі завдання повинні бути здійсненними для групи. Якщо колектив складається з молодих, активних людей, то команда може й по ріці сплавитися, і на гору піднятися, і з парашутом стрибнути. Популярний «Мотузковий курс» деякі вважають складним, але досвід показує, що з його етапами справляються практично все.

Консультанти тренінгів мають у своєму розпорядженні великий арсенал фізичних і творчих вправ. Учасникам пропонується переборювати всілякі перешкоди, будувати переправи, досліджувати незнайому місцевість, розвивати який-небудь проект. При цьому кожний тренінг містить у собі вправи, що формують довіру до партнерів. Завдання тренінгу будуються в розрахунку винятково на колективне виконання. Люди не можуть відгородитися друг від друга й вступають у кооперацію.