Організація свята Корпоратив

Необхідність тимбилдинга сьогодні розуміють всі керівники. Підняття «бойового духу», націленість на результат і спільні зусилля поєднують колектив играючи!

Як організувати ВНУТРІКОРПОРАТИВНЕ свято, щоб він задовольняв всім вимогам керівників організацій і компаній і влаштував самих співробітників? Знайти гарного організатора! Про те, які нюанси потрібно врахувати при організації внутрікорпоративного свята, розповідає директор Нижегородського Пейнтбол Центра Олексій Смирнов:

ВАРІАНТ ОСНОВНИЙ

Про те, як організувати внутрікорпоративне свято для разнопланового колективу, можна розповісти на прикладі «Копійки». Це що швидко розвивається мережа магазинів, де персонал компанії виявився мало знаком один з одним. І це цілком з'ясовно: велика кількість нова співробітників, у деяких - швидкий кар'єрний ріст і часта зміна позицій. У підсумку відчуття роботи в єдиній команді сильно розмивалося. Було необхідно дати можливість неформального спілкування для колективу, а по суті - знайомства й об'єднання.

Ідея заходу полягала в наступному. По фірмі оголошувалася «загальна мобілізація». Для проходження «навчань» і «удосконалювання навичок» персонал організації повинен був з'явитися на секретний тактичний полігон. У процесі проходження програми учасники повинні були зібрати... ТАНК. У даному контексті танк був якимсь символом - символом моці й подолання будь-яких перешкод. Крім того, сама військова тематика дозволяла учасникам внутрішньо зібратися й мобілізуватися.

Перед посадкою в автобуси учасників ділили випадковим образом на «взводи», перемішуючи колективи різних магазинів і різних міст. По шляху в Зелене Місто «взводи» придумували собі назва, девізи, тим самим попередньо знайомлячись. По приїзду на площадку це вже були майже готові команди.

При в'їзді на базу клубу учасників заходу зустрічав блок-пост. «Паролем» для проходу служило назву команди («взводу») і її девіз, тим самим вироблялася як би остаточна самоідентифікація команди. Потім випливала загальна побудова й кожний «взвод» одержував своє завдання.

Етапи самої програми були максимально орієнтовані на взаємодію між членами кожної групи («взводу»). Уводилися критерії проходження того або іншого етапу - тимчасові, кількісні або якісні. Це дозволило додатково стимулювати спілкування й взаємодія усередині команди - тільки грамотно розподіливши й склавши зусилля всіх учасників, можна було набрати максимальне кіл-у балів. Критерії проходження були досить твердими, тому далеко не за всі етапи команди могли одержати ту або іншу деталь «танка». Тому у фінальній частині програми, коли всі «взводи» зібралися на загальну побудову, з'ясувалося, що ПОВНОГО комплекту для створення танка немає ні в однієї з команд. Абсолютно логічним було рішення об'єднати приватні результати в загальний підсумок. Рішення це не було продиктовано з боку аниматоров, воно було запропоновано самими учасниками заходу.

Як посилення ефекту заходу на самому початку програми учасників чекала невелика емоційна розминка. Під час загальної побудови на базу уривалися «терористи» і брали в «заручники» одного з учасників заходу. У цьому дійстві брали участь антуражние герої, вірніше - «антигерої», як реквізит використовувалася реальна стрілецька зброя. У свою чергу група звільнення «заручників» з'являлася на сьогоденні Хаммере, окремі персонажі спускалися з даху прилеглого будинку за допомогою альпіністського спорядження. Під час «захоплення» і «звільнення» постріли з автоматів були не імітацією, а реальною стріляниною неодруженими патронами. Також використовувалися кольорові армійські дими. Дані звукові й світлові ефекти додавали адреналіну що відбуває.

Таким чином, даний підхід дозволив реалізувати наступні моменти. По-перше, знайомство колективу один з одним. По-друге, явний командообразующий ефект за рахунок підбора різних етапів і принципу їхнього проходження. По-третє, досить високий ступінь візуалізації вносив у програму елементи шоу. По-четверте, деяка доза адреналіну на початку програми додавала фарб всьому заходу.

ВАРІАНТ АКТИВ

Іншим прикладом організації корпоративного свята, присвяченому внутрішній події, стала пейнтбольная гра «Битва за Сталінград». Передісторія була така.

Одна з фірм довго й важко створювала свою філію у Волгограді. Для організації присутність у цьому регіоні відкривало ряд досить істотних можливостей, і було багато в чому вирішальної для подальшого розвитку. Саме для відкриття даної філії співробітники фірми трудилися досить напружено. Тому була вирішена відзначи цей подія як внутрікорпоративне свято.

Персонал фірми був молодим по віковій ознаці й досить активним у фізичному плані. Робота над загальним завданням сама по собі досить добре згуртувала колектив, тому високий рівень командообразования був непринциповим при виборі концепції свята, однак, було потрібно якесь закріплення нового «статус-кво».

Запропонована ідея полягала в наступному - прив'язати концепцію гри до близького для фірми темі. Тому вирішили влаштувати пейнтбольное бій за Волгоград (він же - колишній Сталінград). Відповідно до відомого принципу «один у поле не воїн» вирішувався питання командної взаємодії. Замість стандартних сценаріїв були розроблені справжні місії. Завдання були разноплановими - організувати зв'язок штабу з базами, провести свого «генерала» через лінію фронту й т.д. Причому був уведений принцип дисбалансу при нарахуванні балів за виконання того або іншого завдання.

Серйозний акцент робився й на антураж. Схема ігрової площадки була стилізована під карту бойових дій. Для більшої правдоподібності на ній були нанесені реальні назви вулиць Сталінграда і його інших об'єктів (Мамаев Курган, Тракторний завод, будинок Павлова та ін.). Під час перерви звучала музика військового років, а по закінченню «Битви за Сталінград» усіх чекав обід з армійської польової кухні.

У результаті був підтверджений статус «єдиної команди». По-перше, уміння виділяти пріоритети із загального списку цілей. По-друге - концентрація зусиль команди на виконання найбільше «дорогого» завдання приводила до локального «перемозі». При цьому перемога однієї зі сторін не ставилася в главу кута за рахунок ассиметричних сценаріїв. А по-третє, присутність тематичних героїв робило гру особливо яркою й що запам'ятовується.

ВАРІАНТ ФІНАЛУ ВНУТРІКОРПОРАТИВНОГО ЗАХОДУ як командообразующий акцент.

Немаловажну роль виконує фінал програми. Їм можна додатково підкреслити «корпоративність» заходу, створити почуття приналежності до єдиного колективу, до єдиної команди, створити відчуття внутрішніх цінностей компанії.

Таким був заключний акорд святкування річниці створення представництва ВАТ «Лебедянский». Після нагородження ряду співробітників компанії, увазі глядачів стало анимированное лазерне шоу. Відстовбурчити являв собою як би міні-розповідь про досягнення компанії, її співробітників; був також представлений асортименти випускається продукции, щоМ. Наприкінці показу шоу зал буквально вибухнув оваціями.