Зараз модно говорити про тимбилдингах або тренінги на командообразование. І це зрозуміло. Будь-який колектив працює краще, якщо він згуртований, а суть всіх цих тренінгів - стиснути час і влаштувати екстремальний режим команді. При цьому кількість проблем, що звалюються на її голову, у реальному житті розтяглося б на роки, якщо не на десятиліття. Тим самим загострюється «смак до життя», плюс горезвісний пуд солі з'їдається значно швидше.

Однак подібні розваги коштують дорого й починаючій фірмі просто не по кишені. Як же бути? Є дві ради. Один - іти по стандартному шляху, тільки спочатку більше спрощеними дорогами. Не можете поїхати на незаселений острів? Ну, подумаєш. Сіли на велосипед і поїхали на риболовлю, і не всією командою, а близькими Вам людьми. Їх спочатку буде небагато, але вони утворять ядро майбутнього колективу. Після цього можна поїхати ще кудись. Або просто на стадіон сходити (у бар, кафе або прогулянку, нарешті, у музей, і останній пункт може Вас серйозно здивувати). Можна залучати все більше число людей або просто різні групи. Можна почати видавати газету колективу й улаштовувати спільні свята. При наявності спільної справи все це буде свого роду тимбилдингом.

Друга рада більше радикальний. Плюньте на всі модні плини. Не забудьте, що всі учасники рекламного процесу, по суті, працюють заради прибутку. Від тих, хто пропонує послуги, до авторів рекламних гасел. Що означає, що вони напишуть усе, що завгодно, оскільки «теоретично» можна знайти кілька варіантів цього самого тимбилдинга. Справжній колектив можна створити, не сходячи з робочого місця. Правда, для цього керівникові, тобто Вам, прийде прикласти чимало зусиль, кмітливості й здорового глузду. Подумайте, що Ви самі не любили, будучи підлеглим? Виконувати дурні вимоги? Які й чому? Наприклад, приходити на роботу строго до 9 ранку? Подумайте, чи можете Ви дозволити співробітникам не ходити на роботу до заданого часу? Або хоча б частини з них? Якщо так, дозволите це робити. І не забудьте тим, хто змушений буде в цей час бути на місці, пояснити, як вони потрібні й чому їм-те прийде йти на такі подвиги (заодно можна зарплату їм підвищити, якщо вони правда настільки потрібні). Як тільки Ваш колектив буде вважати, що шеф у них - чудовий, самі вони - теж молодці, плюс зарплата буде достатньої для того, щоб не думати про догляд, - ніякий тимбилдинг Вам не знадобиться.

Якщо ж, навпроти, при чудових спільних поїздках, на роботі будуть вічні склоки, то ніякий тимбилдинг Вас не врятує. Ви скоріше доможетеся того, що співробітники, що об'єдналися, разом звільняться.